以生为本 亲如一家
——经济管理学院“缘来一家人”文化工程
一、品牌建设背景
经济管理学院自2007年起持续10年在贫困生群体中开展“缘来一家人”文化工程建设。本着以生为本的理念，为贫困生的发展建立了完备的制度和各项发展平台，提供了人性化的服务。在这过程涌现了一大批先进典型，引领着更多的青年大学生朝着自立自强的道路前进，在全院内也形成了一种自强不息的良好氛围。
“缘来一家人”文化工程建设以弘扬自立自强的文化为切入点，以建章立制为基础，保障资助工作的科学化水平；以文化品牌为载体，积极构建文化育人格局；以事业化建设为推手，构建可持续的品牌发展道路。
二、品牌建设实施过程
（一）夯实一个基础，确保资助工作制度落地落细落小落实
学院认真贯彻落学校关于资助工作指示精神，扎实做好“奖、助、勤、贷、减、免”六位一体的基础性保障资助工作，立足学院工作实际，不断提升学院资助工作科学化水平，深入推进贴心化服务水平，打通资助服务工作“最后一公里”。2014年至今，学院贫困学生享受各类资助1400人次、国家助学贷款资助26人次、各类学费减免45人次、勤工俭学岗位150人次。
（二）构建两项培养模式，努力打造“一体两翼”育人格局
学院牢牢把握新时期贫困学生的思想特征这个“牛鼻子”，始终坚持以生为本，以贫困生群体的思政培养模式和校园文化活动模式为两翼，全方位构建贫困生群体的育人体系。
以思政工作为着力点，努力在贫困生群体思想引领上下功夫。学院针对贫困生开展“抓好三个教育、学习两个体系、实施一个工程”的教育模式。三个教育是指加强贫困生的思想政治教育、心理健康教育和职业生涯规划教育。两个体系，是指中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系。一个工程是指青年马克思主义者培养工程。
以文化校园为载体，努力在贫困生群体喜爱的校园文化活动上下功夫。学院牢抓学校文化校园建设契机，以校园文化活动为载体，坚持以文化人，努力在贫困生群体营造自立自强和家文化氛围。10年来，举办各类针对性强、参与面广、类型多样、育人深刻的校园文化活动。如包括“自强之星”表彰大会、“缘来一家人”联谊晚会、“朝阳计划”、“雄鹰反哺”等在内的一系列校园文化品牌活动。
（三）搭建三大发展平台，量身打造贫苦生帮扶直通车
学院为实现贫困生更好地发展，精心搭建了“学术创新”、“就业创业”、“实践锻炼”这三大发展平台。一是鼓励贫困生充分利用“导师制”学习资源，参与导师的课题研究，努力提升专业素养，奠定良好的专业基础；二是通过开展创业就业培训课程、邀请成功校友回校分享经验，让贫困学生找准自身定位和发展路径，努力提升自己的创新创业能力；三是组织贫困生投身“走在乡间小路上”社会实践中，深入基层，加强实践锻炼，在服务“三农”的实践中增长才干。
三、取得成效和经验
“缘来一家人”文化工程自建设10年以来，学院认真贯彻落实学校决策部署，坚持以家文化为核心的服务理念，坚持大思政育人格局，在建章立制、能力提升、资助文化品牌建设等方面取得了明显成效。主要表现如下：
1.资助管理工作制度进一步完善。学院先后出台了《经济管理学院本科学生困难补助管理办法》、《经济管理学院“家庭经济困难学生发展性资助”管理办法》、《经济管理学院学生朋辈谈话制度》、《经济管理学院学习困难生帮扶实施制度》等一系列程序规范，内容全面，措施适用的制度，为贫困生物质和精神上的发展提供基础的制度性保障。
2.贫困生群体的综合素质进一步增强。据统计，贫困生担任学生干部的比例持续增加，由2014年的42.86%增加到50.22%，学生参与社团服务工作的热情及服务能力有一定提升。获得校级以以上各类奖学金和学科竞赛比例也大幅提升，由2014年的52.22%上升为62.5%，学生在专业素养和综合实力等方面有较大进步。在选取的2014年贫困生群体作为样本研究中获得奖学金及竞赛获奖的比例由2014年的14.14%到2016年的66.20%，进一步体现了“缘来一家人”文化工作建设对贫困生群体的综合素质提升有一定帮助。
3.资助文化品牌特色进一步明显。学院“自强之星”表彰评选表彰持续9年，共评选出80余名事迹突出的自强之星，营造自立自强的文化育人氛围；“缘来一家人”联谊晚会搭建贫困学生展示和沟通平台，营造“家文化”氛围；“朝阳计划”旨在通过一系列青马工程培训课程的学习，按照学校团委“同伴共青团”方案要求，加强贫困生群体思想引领；“雄鹰反哺”通过志愿活动和暑期社会实践活动，加强贫苦生感恩教育，教育贫困生回馈学校社会。
4.贫困生群体就业竞争力进一步提高。近三年贫困生就业率均达95%以上。其中，2014、2015年，贫困生考上公务员和事业单位等实现高质量就业占比分别为43.1%、45.16%。
5.励志典范影响力进一步扩大。“休学挣钱救哥哥的河北女孩”封云、“追梦女孩”吕小耐、“玻璃男孩”许磊自强不息坚持上学考上研究生、“90后电商男孩”张政自主创新创业等贫困生的自强自立事迹被国家级、省级、市级媒体多次报道，他们用自己的努力对抗不公平的命运，他们是科研精英、创新创业人才、学习标兵，更是当代大学生的榜样。
四、下一步建设思路
1.及时做好经验总结，进一步完善品牌顶层设计。要认真总结推广前期品牌建设中的好做法和成熟经验，形成了一批符合实际、可复制可推广的经验做法。同时，在新形势下，品牌建设将由打好基层转向提升质量、由单一贫困生群体转向范围更大的受众，立足新时期学生的特点，进一步完善品牌的顶层设计，丰富品牌的活动内涵，增强活动的吸引力和感召力。
2.因材施教，构建精准帮扶体系。“缘来一家人”文化工程的建设由前期的全面铺开，转为分层分类，准备把握学生实际需求，针对不同群体、不同个体，实施精准帮扶。
3.实现师生联动，构建全方位育人格局。品牌建设在发挥朋辈互助的基础上，要充分利用专业老师的资源和优势，提升品牌建设的专业化程度，形成更加可持续的育人途径。
（经济管理学院 供稿）
